| 为更好化解案件矛盾，不断提升执行办案品质，特别是更有效地破解重大疑难执行案件，我院在原领导包案制度基础上进一步细化完善，结合办案实际创新举措，出台《重大执行案件领导包案制度规范》。主要内容有：一、强化责任担当。所有院领导（纪检组长、政治处主任除外）都应当参与执行案件工作。每位院领导原则上，一年应当包办5-10件重大疑难执行案件。重点督办涉执信访、强拆腾房、涉民生、涉公职、涉群体、程序终结等七大类重大疑难案件。二、深入贯彻落实。遵循“包案到人，一包到底”的原则，各院领导对包办的执行案件，从经手开始，都要全程跟踪、持续关注、参与到底。随时掌握案件进展情况，了解执行办案进度和任务完成情况。亲自督导办理，为案件承办人提出指导意见，出面接访协调，遇重大突发状况，远程或实地指挥，直至案件得到妥善处理，确保案结事了，让当事人满意。三、坚持精执理念。定期或不定期召开执行会诊，认真分析案件构成，统筹考虑案件类型、执行难度等综合因素，预估风险，研判剖析，多方论证，形成破解方案。坚持“繁案精执”的办案理念，对有财产可供执行的案件，坚决执行到位。努力探索无财产案件分类办理、执行听证、全面公开、规范退出等机制，妥善处理确无财产可供执行案件，着力提高分包执行案件的执结率和执行标的到位率。四、团队协作配合。各包案领导与各承办执行员、执行辅助人员要加强团队意识，紧密协作，严格按执行规范化流程办理案件。用好执行兵团作战机制，加大拒执犯罪打击力度，严惩“老赖”。
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